2024年大選後，新一屆民選總統及內閣首長任期開始。社團法人中華民國表演藝術協會（表演藝術聯盟，以下簡稱表盟）長年關注國內表演藝術生態發展，期待透過文化論壇的辦理，回顧過去表演藝術政策執行情形及成果，彙整表演藝術領域在實務上面臨的各項問題，集結眾人的意見及建議，提交主管機關作為未來施政規劃的參考。

表盟於成立後30年來，監督藝文資源分配，參與國內的表演藝術政策及治理過程。除了以民間專業單位的角色，協助政府進行表演藝術相關施政之諮詢考評外，亦致力於公共事務溝通，彙整民間專家學者、表演藝術團隊、劇場工作者，以及關心藝文環境之民眾意見，不僅作為向公部門反應之橋梁，更創造民間表演藝術團隊與政府單位的有機對話。

參2016年迄今的文化政策，在政黨輪替後的新政府主導下，出現了顯著的結構性改動，包含以《文化基本法》為底的大量文化法規修訂、新建表演藝術場館及中介組織相繼落成，同時透過前瞻基礎建設、國家語言發展計畫及黑潮計畫等大型政府特別預算，持續挹注文化施政。2020年歷經二年、全球性的新冠肺炎疫情衝擊後，中央陸續推出「文化幣」、「文化平權巡演－庄頭劇場」及文化體驗等新政策因應，希冀大力復振。然而，在表演藝術產業積極復甦之際，同時面臨著來自整體環境趨勢對消費習慣變化、人口少子高齡化及全球永續倡議的挑戰。

表盟觀察研究自文化部升格以來，用於表演藝術範疇的預算結構，可分為「固本保底」、「生態調整」及「策略投資」三大面向。然而，對於與表演藝術團隊最直接相關的「固本保底」預算增幅有限，更多資源轉向挹注於「生態調整」與「策略投資」。此分配反映了文化部的上位思考，在文化政策推動、乃至於對表演藝術領域發展的願景藍圖。

回顧種種政策推行，儘管能從各種公開文件看到年度預算、執行場次、參與人次等數據，但在政策成效及其對整體表演藝術生態的中長程影響，卻缺乏政策執行的追蹤、解析與評估。若當前發展困境無從有效解決，人才與觀眾持續流失，臺灣表演藝術之榮景與競爭力將大幅下降，這不僅關乎文化產業的發展，更將衝擊「以文化作為遞向世界的名片」之臺灣國際形象與軟實力的延續。

表盟透過本次論壇，盤點過往全國表演藝術政策論壇的內容成果，逐項檢視過去政策的執行情形，並將透過開放的公民審議參與模式，彙整眾人建議，提交文化部、地方政府文化主管機關，作為規劃施政之依據。本次相關討論議題、建議及成果，將作為下屆(2025-2026)全國文化會議之關鍵議題，提交大會決議並長期追蹤。

2024年大選後，新一屆民選總統及內閣首長任期開始。社團法人中華民國表演藝術協會（表演藝術聯盟，以下簡稱表盟）長年關注國內表演藝術生態發展，期待透過文化論壇的辦理，回顧過去表演藝術政策執行情形及成果，彙整表演藝術領域在實務上面臨的各項問題，集結眾人的意見及建議，提交主管機關作為未來施政規劃的參考。

表盟於成立後30年來，監督藝文資源分配，參與國內的表演藝術政策及治理過程。除了以民間專業單位的角色，協助政府進行表演藝術相關施政之諮詢考評外，亦致力於公共事務溝通，彙整民間專家學者、表演藝術團隊、劇場工作者，以及關心藝文環境之民眾意見，不僅作為向公部門反應之橋梁，更創造民間表演藝術團隊與政府單位的有機對話。

參2016年迄今的文化政策，在政黨輪替後的新政府主導下，出現了顯著的結構性改動，包含以《文化基本法》為底的大量文化法規修訂、新建表演藝術場館及中介組織相繼落成，同時透過前瞻基礎建設、國家語言發展計畫及黑潮計畫等大型政府特別預算，持續挹注文化施政。2020年歷經二年、全球性的新冠肺炎疫情衝擊後，中央陸續推出「文化幣」、「文化平權巡演－庄頭劇場」及文化體驗等新政策因應，希冀大力復振。然而，在表演藝術產業積極復甦之際，同時面臨著來自整體環境趨勢對消費習慣變化、人口少子高齡化及全球永續倡議的挑戰。

表盟觀察研究自文化部升格以來，用於表演藝術範疇的預算結構，可分為「固本保底」、「生態調整」及「策略投資」三大面向。然而，對於與表演藝術團隊最直接相關的「固本保底」預算增幅有限，更多資源轉向挹注於「生態調整」與「策略投資」。此分配反映了文化部的上位思考，在文化政策推動、乃至於對表演藝術領域發展的願景藍圖。

回顧種種政策推行，儘管能從各種公開文件看到年度預算、執行場次、參與人次等數據，但在政策成效及其對整體表演藝術生態的中長程影響，卻缺乏政策執行的追蹤、解析與評估。若當前發展困境無從有效解決，人才與觀眾持續流失，臺灣表演藝術之榮景與競爭力將大幅下降，這不僅關乎文化產業的發展，更將衝擊「以文化作為遞向世界的名片」之臺灣國際形象與軟實力的延續。

表盟透過本次論壇，盤點過往全國表演藝術政策論壇的內容成果，逐項檢視過去政策的執行情形，並將透過開放的公民審議參與模式，彙整眾人建議，提交文化部、地方政府文化主管機關，作為規劃施政之依據。本次相關討論議題、建議及成果，將作為下屆(2025-2026)全國文化會議之關鍵議題，提交大會決議並長期追蹤。

 

時間	活動標題/主題
0930-0945	計劃介紹
0945-1005	表演藝術政策現況與前瞻
1005-1015	交流換場
1015-1150	［專題論壇］ 主持人 陳錦誠｜表演藝術聯盟理事長 與談人 表演藝術資源分配觀察　　　　　　　　　　　　　 孫　平｜獨立製作人 場館、中介組織及行政法人的發展與議題探討 　　　李惠美｜獨立策展暨製作人 表演藝術觀眾開發與市場推動策略 　　　　　　　　林佳鋒｜故事工廠創辦人暨執行長 藝文團隊國際發展趨勢與議題 　　　　　　　　　　黃　雯｜獨立製作人 表演藝術國際化問題與推動策略 　　　　　　　　　鄢繼嬪｜臺中國家歌劇院副總監 表演藝術人力資源發展問題與建議 　　　　　　　　于國華｜國立臺北藝術大學研發長
1150-1220	綜合討論與QA
1220-1230	專題論壇總結
1230-1330	午餐
1330-1700	［分組討論／意見收集］ 第一組：生態、產業與人才培育的補助資源分配 　　　　鄭佳姍∣真理大學音樂應用學系助理教授  第二組：國際化的推動策略 　　　　高翊愷∣聚思製造端Thinkers' Studio總監 第三組：場館、中介組織及行政法人於生態中的定位與問題探討 　　　　張寶慧∣人力飛行劇團行政總監
	1330-1520	議題概要及分組說明／分組討論
	1520-1600	交流茶敘
	1600-1630	各組桌長分享／QA討論／代表回應
	1630-1700	茶敘交流，散場

 

討論主軸

一、面對環境挑戰與未來趨勢，政府支持表演藝術發展的資源分配方向，如何因應藍圖擘劃調整？

二、場館、中介組織及行政法人在表演藝術生態中的角色為何？因應當前整體發展議題，相應的政策規劃需如何調整？

三、面對消費分眾、高齡少子化的未來，表演藝術產業如何再成長及國際化？場館、團隊及公部門該如何合作推動？

四、表演藝術管理/製作/行政人才流失，在人才培育及發展上面臨什麼問題？需要怎樣的政策機制協助？