人才培訓

 

今年課程將透過「補助、預算、管理、製作、行銷」等五個主題場次，集結各方觀點與實務經驗，為表演藝術團隊提供多元且實用的經營概念。 

 

• 時間：9月16日（二） 14:00－18:00
  　　　9月17日（三） 10:00－18:00 
• 地點：空總臺灣當代文化實驗場　多功能廳（台北市大安區建國南路一段177號）
• 形式：實體＋線上直播

 

 

 

• 14:00-16:00｜場次ㄧ：補助與生態觀察
  主持人｜徐亞湘／國家文化藝術基金會董事
  講　者｜陳品秀／國藝會 舞蹈組委員
  　　　　邱瑗　／國藝會 音樂組委員
  　　　　姚立群／國藝會 戲劇組委員
  　　　　李國俊／國藝會 戲曲組委員
  由國藝會Taiwan Top團隊四組的補助委員，分享近年國藝會從補助申請及陪伴團隊的過程中，觀察到的生態現象與問題，提供團隊規劃營運策略，提升營運能量之參考。

• 16:20-18:00｜場次二：預算與團隊財務規劃
  主持人｜陳錦誠／表演藝術聯盟常務理事
  講　者｜陳皓　／加減乘會計師事務所負責人
  與    談｜鄭逸伸／TCS 台北室內合唱團企劃經理暨藝術建策小組
  　　　　莊菀萍／飛人集社劇團製作人
  2024 年底通過的《財政收支劃分法》影響了 2025 年中央政府總預算，全國各行各業皆因預算審查與核定的延宕而受衝擊。政府補助向來是表演藝術團隊重要的收入來源，在補助資源變遷的情況下，財務規劃與控管顯得格外重要且迫切。同時，除了掌握公部門資源分配的變化，如何向社會其他部門（如企業、基金會、社群組織與個人）尋求並整合所需資源，也是一項長期且關鍵的課題。

9月17日(三)　永續下的營運與製作

• 10:00-12:00｜場次三：內部管理與人才策略
  主持人｜傅裕惠／國家文化藝術基金會董事
  講　者｜張玉玲／臺北表演藝術中心公關部經理暨永續長
  　　　　楊乃璇／小事製作藝術總監
  　　　　許哲彬／四把椅子劇團藝術總監
  人力資源管理與組織向心力為團隊營運之根基，過於頻繁的人事流動將不利於團隊發展。是以本課程邀請到館方及團隊方，以多元角度，分享各階段的組織／團隊，如何思考內部管理與人才培訓，以穩定團隊營運與創作能量。
   
• 13:30-15:30｜場次四：表演藝術創作的各種探索—以VR創作為例
  主持人｜鴻鴻　／導演
  講　者｜郭文泰／河床劇團藝術總監
  　　　　周東彥／狠劇場導演、狠主流多媒體藝術總監
  表演藝術團隊的成長日益成熟、疫情後觀眾觀戲習慣的改變，新型態、跨域合作的展演模式成為趨勢，團隊的製作形式及行銷策略也面臨轉型。本課程透過創作者的分享，讓團隊對於多媒體劇場展演創作的長期發展路徑，製作進程及預算費用評估、未來發展藍圖，有更清楚明瞭的概念與評估。
   
• 15:50-17:50｜場次五：行銷策略分析—以長銷型節目為例
  主持人｜廖舒寧／表演藝術聯盟秘書長
  講　者｜陳午明／活性界面製作創辦人暨執行長
  　　　　楊帛翰／笨鳥工作室製作人
  2024-2025年台灣表演藝術生態面臨多重轉變與挑戰，包括觀眾結構的轉變、資源再分配、平台多元化與政策導向的調整。在此環境趨勢下，長銷劇概念——作品重演多場、持續售票、甚至形成品牌，被認為是一種可行的轉型方向。本課程從長銷劇目的特點、未來趨勢，到行銷策略思考、如何拉長戰線同時細緻管理等面向來分享，提供團隊作為未來發展的參考。
   
• 17:50-18:00｜兩日課程總結：國藝會